远歌农业集团召开2026年度工程项目管理总结及提升会议

#工作动态 ·2026-02-06 18:43:19

    为进一步规范工程项目管理、强化风险防控与合规意识、全面提升项目管理效能，集团公司于1月23日下午在集团六楼中会议室召开工程项目管理总结及提升会议。集团公司董事长王华出席会议并作总结讲话，副总经理罗清尹、张扬及相关部门、子公司负责人参会。

    会上，各部门及子公司负责人围绕项目管理与实施情况作总结分析汇报，并就优化管理提出建议；分管领导结合分管领域对后续工作提出具体要求。

    会议强调，要坚决守住质量底线，夯实质量根基，强化部门协同联动，推进创新驱动，着力降本增效，健全复盘机制，主动抓好提升改进，确保项目高质量交付；同时需牢固树立风险意识与合规观念，高度重视流程合规性，在推进建设任务中坚决纠正“重进度、轻内业”倾向，同步完善内业资料管理，全面补齐日常管理、计量及质量管控资料，严格加强成本控制，严把造价关，确保成本可控。

    董事长王华在总结讲话中深刻剖析当前项目管理面临的形势，指出近年来随着工作量持续增加，各类问题日益凸显。针对2026年工作，他提出四点核心要求：一是明脉络、强沟通，对各项工作前因后果要做到心中有数，加强沟通协作，沉心静气履行岗位职责；二是务实效、勇担当，坚持实事求是作风，积极解决已暴露问题，攻克难点问题，切实履行主体责任，主动担当作为；三是促协同、提效能，进一步强化沟通协调与协作联动，促进信息共享与资源整合，共同解决难题；四是优方法、重时效，注重改进工作方法，实行待办事项清单化管理，高度重视问题解决的时效性，推动各项任务有序落实。

    会议最后号召各子公司、各部门在2026年着力提升专业素养，增强解决专业问题的能力，以更规范、高效、务实的管理推动集团工程建设高质量发展。